Brak prowadzącego

Logistyka Produkcji - Prawdy i Mity - 17.09.2010

Panel: Planowanie zasobów produkcyjnych - możliwości i ograniczenia systemów planistycznych

Czas trwania: 45 minut
Prowadzi: Adam Łazarski

Potoczne przekonanie – zainwestujmy w system klasy ERP i zyskajmy na wydajności może być przesadzone. Na podstawie jedenastu lat obserwacji tego tematu - autor prezentacji spróbuje udowodnić, iż taka inwestycja może też „kupić” firmie konkretne trudne do rozwiązania problemy. Prezentacja nie jest skierowana przeciw, czy też za konkretnym dostawcą oprogramowania. Pokazuje ona jednak, które tematy planistyczne wymagają przedyskutowania i weryfikacji zanim się odpowie na pytanie, jaki system planistyczny w przedsiębiorstwie będzie stosowany. Jest to taki mały przewodnik po „polu minowym”.


Panel: Jako oceniać szkolenia - proste pytanie, trudna odpowiedź. Podsumowanie Akademii 

Czas trwania: 45 minut
Prowadzi: Paweł Błaszkiewicz

Efektywność szkoleń zainteresowanych jest wiele osób. Uczestnik chce mieć pewność, że dobrze zainwestował czas. Trener chce mieć poczucie dobrze wykonanej pracy, a zarządy firm oczekują informacji jak szkolenie przełoży się na wynik finansowy. Mimo to badania efektywności szkoleń ciągle należy do rzadkości w branży zarządzania zasobami ludzkimi. Wyjątkiem są projekty dofinansowane przez EFS, które obligatoryjnie wymagają takiego działania. ODiTK przeprowadziło kilkanaście projektów unijnych, zakończonych całościową ewaluacją szkoleń. Jakie wnioski wynikają z badań? Jakie metody się stosuje? Co da się zmierzyć, a co oszacować? Jakie wyzwania stają przed badaczami? O tym wszystkim będzie mowa w czasie wystąpienia, w którym także przedstawione zostaną pierwsze wnioski cyklu szkoleń Akademia Zarządzania Produkcją i Logistyką.


Panel: Czy logistycy myślą logistycznie?

Czas trwania: 45 minut
Prowadzi: Adam Łazarski

Jest to trochę kontrowersyjny temat i nie jest jego intencją nikogo urazić. Ten żartobliwy panel to próba obserwacji zachowań codziennych logistyków i generalnie społeczeństwa wykazując pewien „rozdźwięk” między tym co mówimy, a tym co robimy. Jest to nauka wrażliwości na otoczenie i wyłapywania w nim zachowań, działań błędnych i nielogistycznych. Wrażliwość ta bardzo przydaje się przy doskonaleniu procesów, metod, procedur w przedsiębiorstwie. Niezbędną cechą, którą warto zabrać ze sobą na ten panel to dystans do samego siebie i poczucie humoru.


Panel: Zarządzanie łańcuchami dostaw - kolejny paradygmat zarządzania czy naturalny etap rozwoju logistyki

Czas trwania: 45 minut
Prowadzi: Bogdan Kroker

100 lat temu taśma produkcyjna Henry Forda zrewolucjonizowała przepływ materiałów w procesach produkcyjnych, a firma Ford stała się niedoścignionym wzorcem dla innych producentów samochodów. Czy łańcuch dostaw ma szansę stać się "taśmą produkcyjną" XXI wieku zapewniającą sprawny i efektywny przepływ dóbr do klienta? Jakie warunki są niezbędne do tworzenia łańcuchów dostaw, narzędzia z arsenału logistyki, podejście procesowe, a może otwarta głowa zarządów firm? Wątpliwości i pytań więcej niż gotowych odpowiedzi. Przykłady wielu firm amerykańskich pokazują, że łańcuch dostaw jest istotnie kolejnym etapem rozwoju zarządzania logistycznego przekładającego się na zyski i rentowność organizacji. Czy polskie firmy są gotowe na przyjęcie amerykańskiej idei?


Panel: Zaangażowanie pracowników na produkcji – prawdy i mity

Czas trwania: 45 minut
Prowadzi: Danuta Dunajska

Panuje dość powszechne przekonanie, że zaangażowanie pracownika jest wprost proporcjonalne do poziomu jego wynagrodzenia. Skutkuje ono często brakiem działań, które to zaangażowanie mają stymulować zwłaszcza wśród pracowników operacyjnych, gdy ich poziom wynagrodzenia nie jest wysoki. Jednak czy powyższe przekonanie jest faktem?
Jak można uruchomić inicjatywę pracowników operacyjnych? W czym tkwią rzeczywiste bariery blokujące odpowiedzialność i zaangażowanie pracowników? Na ile sama organizacja nieświadomie osadza ich w roli jedynie wykonawców, przypisując odpowiedzialność…. No właśnie za co? Za ewentualne błędy czy raczej za dostarczanie rozwiązań? Jak formułować cele i odpowiedzialność pracownika, by zwiększyć poziom jego zaangażowania?
Efekty, które może uzyskać kierownik/mistrz, gdy uruchomi inicjatywę pracownika są zachęcające. Prezentacje wskaże praktyczne sposoby zarządzania zespołem, które mogą zwiększyć zaangażowanie pracowników.