Role i wyzwania menedżerów - sztuka zarządzania ludźmi

CHCESZ ODBYĆ TO SZKOLENIE WE WCZEŚNIEJSZYM TERMINIE?
SKONTAKTUJ SIĘ Z KOORDYNATOREM !!!

Uczestnicy:

• Średnia i wyższa kadra managerska oraz kadra dobrze rokująca (rozwojowa).

W trakcie szkolenia uczestnicy:

• Określą swoją rolę jako managerów w nowoczesnej organizacji.
• Poznają typy pracowników oraz sposoby radzenia sobie z „trudnymi” podwładnymi.
• Zrozumieją różnice między zarządzaniem operacyjnym, a strategicznym.
• Dowiedzą się czemu służą misja i wizja przedsiębiorstwa oraz jak je formułować.

Program szkolenia

• Etapy rozwoju organizacji - jak i dlaczego firmy rosną, upadają lub popadają w stagnację?
• Identyfikacja barier rozwoju firmy - dlaczego dobre intencje prowadzą do złych rezultatów?
• Natura zmian i rodzaj podejścia do zmian - zmiany gwałtowne i stopniowe, nadążanie za zmianami lub ich antycypacja.

• Polscy menedżerowie w świetle badań - spojrzenie z zewnątrz na mocne i słabe strony polskich menedżerów.
• Poziomy wiedzy menedżerskiej - awansowałem i … co ja robię tu?
• Zarządzanie strategiczne - istota strategii i cykl jej tworzenia.

• Czym jest misja organizacji?
• Cechy dobrej misji - czy firma jest jedynie „maszynką do robienia pieniędzy”?
• Czym jest wizja organizacji?
• Przykłady misji/wizji - czy wiemy dokąd zmierzamy i co chcemy stworzyć?

• Procesy i projekty w organizacji - wszystko co robimy jest częścią projektu lub procesu; co z tego wynika?
• Ograniczenia systemowe - dlaczego organizacje nie zachowują się jak żywe organizmy?
• Mody i mity w zarządzaniu - uwaga na modne trendy i jedynie słuszne narzędzia!

•  
• Struktury tradycyjne - „człowiek-orkiestra”, „silosy” i „rozdwojenia jaźni”.
• Struktury nowoczesne - projektowe i procesowe.
• Jak ułatwić życie szefom projektów i jak doskonalić procesy?
• Wybór optymalnej struktury dla własnych potrzeb - jak sprawdzić, czy obecna struktura jest dla nas odpowiednia?

• Podstawy skutecznej polityki kadrowej - jak zatrudniać, jak rozwijać i jak oceniać pracowników?
• Dobrzy pracownicy o złych nawykach - cechy charakteru mogą przeszkadzać dobrym fachowcom; jak sobie z tym radzić?
• Pracownicy drugiego planu - czy potrzeba nam samych championów?

• Role (funkcje) kierownicze.
• Prowadzenie zebrań - na czym polega praca menedżera i czy zebrania muszą być nudne?
• Problem zapracowanych menedżerów - jak się obronić przed chaosem dnia pracy?
• Postępowanie ze słabymi menedżerami - jak okazać brak szacunku człowiekowi, który nie osiąga dobrych wyników?

• Krótka historia poglądów na przywództwo - w poszukiwaniu cech idealnego przywódcy.
• Menedżerowie „skazani na sukces”
• Co jest podstawą sukcesu w zarządzaniu?
• Motto działania w biznesie - wierność nadrzędnej zasadzie.

• Identyfikacja korzyści oraz dalszych potrzeb szkoleń i rozwoju umiejętności

Metodyka:

• krótkie wykłady wprowadzające
• analiza przypadków
• dyskusja plenarna
• kwestionariusze diagnozy i autodiagnozy
• zadania indywidualne i zespołowe

Informacje organizacyjne:

Szkolenia dedykowane: