szukaj:  
  

szukanie zaawansowane
Strona główna  /  Szkolenia dedykowane  /  Logistyka, produkcja  /  Logistyka zaopatrzenia i dystrybucji

Logistyka zaopatrzenia i dystrybucji

Cel szkolenia:

Celem szkolenia z logistyki zaopatrzenia i dystrybucji jest pokazanie praktycznych aspektów zarządzania zaopatrzeniem i dystrybucją ze szczególnym uwzględnieniem budowy systemu oceny i kontroli w tych obszarach (zarówno w zakresie kosztów jak i poziomu obsługi klienta).


Przykładowy program szkolenia

1. Wstęp do logistyki zaopatrzenia i dystrybucji:
  • system logistyczny przedsiębiorstwa i jego elementy,
  • przepływy rzeczowe i informacyjne w systemie logistycznym,
  • cykl planowania logistycznego,
  • miejsce i zadania zaopatrzenia i dystrybucji w systemie logistycznym przedsiębiorstwa.
Zapoznanie uczestników z podstawowymi informacjami na temat systemów logistycznych. Uporządkowanie pojęć i stworzenie wspólnego podłoża do dalszych dyskusji. Omówienie roli logistyki zaopatrzenia i dystrybucji w kompleksowym zarządzaniu przedsiębiorstwem.

2. Zaopatrzenie w przedsiębiorstwie.
  • źródła informacji o potrzebach materiałowych,
  • informacje o rynku dostawców,
  • planowanie zakupów,
  • decyzje typu make or buy i ich przesłanki kosztowe,
  • ocena i wybór dostawców, czy wybór i ocena dostawców?
  • MRP – system planowania materiałowego.

Uczestnicy wykonają praktyczne ćwiczenie oceny dostawców w oparciu o dane firmy X dla wybranego asortymentu materiałów lub surowców oraz ocenę kosztów w kategoriach decyzji make or buy.


3. Zarządzanie zapasami w sferze zaopatrzenia.
  • główne przyczyny tworzenia i utrzymywania zapasów,
  • analiza ABC zapasów,
  • aspekty ekonomiczne planowania wielkości zapasów,
  • Ekonomiczna Wielkość Zamówienia (EOQ - Economic Order Quantity),
  • sterowanie zapasami ( parametry sterowania, aspekty czasowe uzupełniania zapasów, moment składania zamówienia, \wielkość uzupełniania),
  • zapasy bezpieczeństwa ,
  • wpływ zmian cen na wielkość zamówienia (upusty cenowe, algorytm wyznaczania optymalnej wielkości partii w warunkach oferty upustów, zwiększanie zamówienia przed przewidywaną podwyżką cen).

Uczestnicy wykonają serię praktycznych ćwiczeń pozwalających na optymalizowanie zapasów w przedsiębiorstwie z uwzględnieniem aspektów kosztowych i bezpieczeństwa zaspokojenia potrzeb.


4. Dystrybucja w przedsiębiorstwie.
  • budowanie strategicznych stosunków z klientami,
  • strategie dystrybucyjne,
  • planowanie potrzeb fizycznej dystrybucji (DRP),
  • rola magazynów i zapasów w procesach dystrybucyjnych,
  • warunki zaistnienia systemu dostaw „dokładnie na czas” (JIT) ,
  • zarządzanie zapasami przez dostawcę (VMI),
  • wskaźniki kosztowe oceny logistyki dystrybucji,
  • ocena poziomu logistycznej obsługi klienta.

Uczestnicy zapoznają się z praktycznymi aspektami: doboru strategii dystrybucyjnych do określonych grup produktów, analizą lokalizacji sieci magazynowej, budowy systemu oceny i kontroli logistyki dystrybucji.

Metody szkolenia

Szkolenie "Logistyka zaopatrzenia i dystrybucju" prowadzone jest aktywnymi metodami warsztatowymi, pozwalającymi uczestnikom przeanalizować, doświadczyć i ćwiczyć wybrane umiejętności.

  • Wykorzystamy następujące metody:
  • Ćwiczenia indywidualne,
  • Wykład wprowadzający,
  • Omówienie,
  • Dyskusja moderowana,
  • Praca grup,
  • Sesja informacji zwrotnej.


Interesuje Ciebie konkretne zagadnienie – zobacz, jakie szkolenie z logistyki, produkcji lub transportu powinieneś wybrać:  Zobacz wszystkie szkolenia z logistyki:


Doradztwo logistyczne – konsulting logistyczny

Nie zawsze szkolenie z logistyki jest właściwą odpowiedzią na problemy występujące w przedsiębiorstwie. Skuteczne ograniczenie lub wyeliminowanie strat występujących w procesach logistycznych/produkcyjnych może mieć miejsce jedynie dzięki wprowadzeniu właściwych usprawnień.

Naszym zadaniem jako Państwa doradcy może być: 
  • Diagnoza i ocena istniejącego stanu – audyt logistyczny,
  • Zaproponowanie usprawnień krótkoterminowych (organizacyjnych) i długoterminowych (inwestycyjnych) oraz sposobów obniżenia kosztów,
  • Oszacowanie przewidywanych nakładów i efektów związanych z zaprojektowaniem i wdrożeniem usprawnień.
  • Optymalizacja procesów logistycznych, produkcji, magazynów, zapasów.
  • Podczas realizacji prac wykorzystujemy specjalistyczne narzędzia informatyczne wspomagające prace projektowe i doradcze.