szukaj:  
  

szukanie zaawansowane
Strona główna  /  Szkolenia otwarte  /  Logistyka, produkcja  /  Zarzadzanie zapasami - narzędzia i metody

Zarzadzanie zapasami - narzędzia i metody

Termin szkolenia nie został ustalony:

Jeżeli chciałbyś(chciałabyś) uczestniczyć w tym szkoleniu, prześlij nam swoje zgłoszenie a my skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów. Zgłoś chęć udziału
Cel warsztatów z zarządzania zapasami

Celem szkolenia z zarządzania zapasami jest zapoznanie uczestników z metodami i narzędziami niezbędnymi do profesjonalnego planowania i gospodarowania zapasami w przedsiębiorstwie co w efekcie przyczyni się do optymalizacji procesu zarządzania zapasami.



Uczestnicy szkolenia

W szkoleniu z zarządzania zapasami powinni wziąć udział:
  • pracownicy średniego i wyższego szczebla działów zakupów, działów logistyki
  • pracownicy wpływający na generowanie zapasów w przedsiębiorstwie z szczególnym uwzględnieniem pracowników średniego i wyższego szczebla produkcji i marketingu


Czas trwania szkolenia: 2 dni


Program szkolenia z zarządzania zapasami


1. Wybór dostawcy i produktu
  • metoda porównania parami
  • metoda punktowa

2. Wprowadzenie do zarządzania procesami
  • proces
  • system
  • zarządzanie

3. Zapasy i ich miejsce w systemach logistycznych
  • definicje zapasów
  • logistyka a system i proces logistyczny
  • popyt zależny i niezależny
  • strategia produkcji i zaopatrywania
  • strategia reagowania na potrzeby klientów
  • cykl uzupełniania zapasów
  • lokalizacja zapasów w łańcuchach dostaw - punkt rozdzielający

4. Klasyfikacje zapasów
  • funkcje zapasów
  • konflikty w zarządzaniu zapasami
  • praktyczne kryteria klasyfikacji zapasów
  • reguła 80/20

5. Prognozowanie w zarządzaniu zapasami
  • metody prognozowania
  • prognozowanie popytu
  • prognozowanie podaży i cen

6. Koszty zapasów
  • pojęcie kosztów zapasów
  • FIFO
  • klasyfikacja kosztów zapasów
  • koszty a wynik finansowy firmy

7. Metody uzupełniania zapasów
  • klasyfikacja ABC/XYZ
  • stały punkt zamawiania
  • stały okres zamawiania

8. Mierniki i wskaźniki zarządzania zapasami
  • inwentaryzacja zapasów magazynowych
  • wskaźnik rotacji
  • inne wskaźniki zarządzania zapasami
  • prawo pierwiastka kwadratowego
  • wskaźniki jakościowe



Metody szkolenia

W ramach szkolenia "Zarządzanie zapasami" będą przeprowadzone:
  • ćwiczenia i dyskusje ilustrujące omawiane tematy i angażujące uczestników szkolenia,
  • szkolenie będzie wspierane slajdami, zdjęciami i filmami,
  • uczestnicy szkolenia będą rozwiązywali wspólnie i indywidualnie zadania dotyczące omawianych tematów,
  • część teoretyczna będzie wspierana przykładami z firm japońskich i amerykańskich (case study),
  • szkolenie kładzie nacisk na wykorzystanie arkusza kalkulacyjnego do rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem zapasami.


Informacje organizacyjne:

Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1 250 zł  + 23% VAT (Trójmiasto) lub 1 350 zł  + 23% VAT (Warszawa). Czas trwania szkolenia: 2 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.

Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł pokój jednoosobowy, 450 zł za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.




Interesuje Ciebie konkretne zagadnienie – zobacz, jakie szkolenie z logistyki, produkcji lub transportu powinieneś wybrać:  Zobacz wszystkie szkolenia z logistyki:


Szkolenie dedykowane z logistyki - warto rozważyć >>>

Zorganizowanie szkolenia dedykowanego z logistyki warto rozważyć już przy 5 - 7 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.



Doradztwo logistyczne – konsulting logistyczny

Nie zawsze szkolenie z logistyki jest właściwą odpowiedzią na problemy występujące w przedsiębiorstwie. Skuteczne ograniczenie lub wyeliminowanie strat występujących w procesach logistycznych/produkcyjnych może mieć miejsce jedynie dzięki wprowadzeniu właściwych usprawnień.

Naszym zadaniem jako Państwa doradcy może być: 
  • Diagnoza i ocena istniejącego stanu – audyt logistyczny,
  • Zaproponowanie usprawnień krótkoterminowych (organizacyjnych) i długoterminowych (inwestycyjnych) oraz sposobów obniżenia kosztów,
  • Oszacowanie przewidywanych nakładów i efektów związanych z zaprojektowaniem i wdrożeniem usprawnień.
  • Optymalizacja procesów logistycznych, produkcji, magazynów, zapasów.
  • Podczas realizacji prac wykorzystujemy specjalistyczne narzędzia informatyczne wspomagające prace projektowe i doradcze.