Sprawdzone praktyki budżetowania i controllingu w przedsiębiorstwie - controlling dla niecontrollerów

Cele:

Szkolenie jest przeznaczone dla specjalistów i menadżerów, którzy zarządzają lub współuczestniczą w realizacji budżetów na każdym poziomie zarządzania w przedsiębiorstwie a którzy chcą:

• Uporządkować w krótkim czasie swoją podstawową wiedzę z finansów przedsiębiorstwa
• Zrozumieć istotę controllingu jako narzędzia wsparcia dla menadżera
• Umieć sprawniej komunikować się z finansistami
• Przećwiczyć budżetowanie procesu i działań niepowtarzalnych
• Przećwiczyć w logiczny i poukładany sposób różnorodne narzędzia controlingu
• Wymienić doświadczenia z praktykiem zarządzania finansami
• Omówić i skonfrontować różne przypadki biznesowe z procesu budżetowania
• Otrzymać inspirację oraz ukierunkowanie do dalszego rozwoju w obszarze finansów i controllingu.

Tematyka szkolenia

1. Wstęp

• Wprowadzenie
• Integracja

2. Procesy biznesowe

• Cele w biznesie
• Zastosowanie pracy zespołowej
• Bilans przedsiębiorstwa
• Rentowność kapitału
• ROE a cele długoterminowe
• Projekt a proces
• ROE procesu
• ROE projektu

3. Finanse i controlling

• Funkcje finansów w przedsiębiorstwie
• Rola controllingu
• Cechy controllingu projektu
• Cechy controllingu procesu
• Priorytety budżetowe projektu i procesu

4. Narzędzia controllingu

• Rachunek kosztów zmiennych
• Podziały kosztów w controllingu
• Próg rentowności a prognozowanie
• Proces wewnętrzny budżetowania
• Rachunkowość kasowa i memoriałowa
• Wielostopniowy rachunek przychodów, kosztów i pokryć finansowych
• Metoda wartości uzyskanej
• Zarządzanie realizacją budżetem projektu

5. Analiza rentowności

• Pojecie inwestycji
• Elementy matematyki finansowej
• NPV - w analizie dochodowości
• NPV - Analizy typu: kupić czy wynająć czy wytwarzać
• IRR dla analizy rentowności projektu i procesu
• IRR dla analizy źródła finansowania: kredyt, leasing

6. Budżetowanie

• Metody i cechy budżetowania
• Motywacja w procesie budżetowania
• Psychologia układania i realizacji budżetów
• Rozliczenia wewnętrzne w organizacji
• Budżetowanie organizacji procesowej wg zasad controllingu
• Budżetowanie organizacji projektowej wg zasad controllingu
• Analiza rentowności działu wewnętrznego+
• Controlling a outsourcing

7. Zakończenie

• Podsumowanie szkolenia
• Informacja zwrotna

Metody pracy:

• Elementy wykładu
• Analiza przypadku
• Analiza modeli biznesowych
• Ćwiczenia indywidualne i praca zespołowa
• Moderowane dyskusje

Informacje organizacyjne

Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1 500 zł + 23% VAT. Czas trwania szkolenia: 2 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.

Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł pokój jednoosobowy, 450 zł za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.



Szkolenia dedykowane

Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 6 - 8 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.