Marta Chromiec
Koordynator
Koordynator
osoby do kontaktu
szkolenie prowadzi
strona do druku 
wyślij znajomym Co warto wiedzieć o zarządzaniu różnorodnością pokoleniową? Dokąd zmierzają – pokolenie X, Y i Z?
Termin szkolenia nie został ustalony:
| Jeżeli chciałbyś(chciałabyś) uczestniczyć w tym szkoleniu, prześlij nam swoje zgłoszenie a my skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów. | Zgłoś chęć udziału |
Od dłuższego czasu, w literaturze dotyczącej HR i marketingu, pojawiają się określenia: generacja X, generacja Y. Jak rozszyfrować te zwroty wynikające z tzw. segmentacji pokoleniowej?
Na każde pokolenie znaczący wpływ mają polityka, muzyka, filmy, książki, a obecnie także internet oraz wydarzenia historyczne okresu, w którym ono żyje. Demografowie nazywają te grupy kohortami, spotykamy też określenie „generacja”. Członkowie kohorty (generacji) dzielą najistotniejsze doświadczenia życiowe.
Pokolenie X – to dzisiejszy 40-latek, który wykorzystał niepowtarzalną szanse dopasowania drogi rozwoju zawodowego do potrzeb nowego, wolnego rynku; pamiętający „trudne czasy”; sukces osiągnął swoją pracowitością.
Pokolenie Y - urodzony w latach 80-90-tych, edukację zdobywał już w czasie rozkwitu gospodarczego
i technologicznego, nierzadko szybko miał to o czym marzył, opisuje go wysoka samoocena.
Polski X - często szef Y, który nie rozumie „jak można być tak roszczeniowym i nie mieć grama pokory…”
Polski Y - często pracownik ze świadomością swoich wysokich kompetencji zderzoną z rzeczywistością, że jego możliwości szybkiej kariery są ograniczone (…przecież X-y jeszcze pożyją:)), niecierpliwy.
Jak wynika z badania przeprowadzonego przez Kelly Services Inc., różnice pokoleniowe mają widoczny wpływ na sposób, w jaki pracownicy podchodzą do swojej pracy. Wspomniane wyniki badań, pokazują, że 33% polskich respondentów doświadczyło w pracy konfliktów wynikających z różnic międzypokoleniowych. Kelly Global Workforce Index został przygotowany na podstawie anonimowych ankiet przeprowadzonych na przełomie 2008
i 2009 roku. Podczas badania zebrano opinie prawie 100,000 osób z 34 państw, w tym 892 z Polski, dotyczące pracy i środowiska pracy z punktu widzenia pokoleń.
Wyniki sondażu pokazują, że 31 % polskich respondentów jest zdania, iż różnice pomiędzy pracownikami poszczególnych pokoleń sprzyjają większej efektywności w pracy. Przeciwnego zdania jest 23% polskich pracowników, natomiast zdaniem 34% ankietowanych różnice pokoleniowe między pracownikami nie wpływają na wydajność w pracy. Dość zaskakujące są wyniki pokazujące jak postrzegają konsekwencje współistnienia trzech pokoleń w środowisku pracy przedstawiciele poszczególnych sektorów gospodarki. I tak, aż 46% ankietowanych reprezentujących sektor publiczny zauważa pozytywne aspekty tego zjawiska. Tak wysoki odsetek (na przykład w porównaniu z sektorem IT - 27%) dziwi, chociażby ze względu na charakterystycznie wolny dla firm i organizacji publicznych proces wymiany pokoleń. W porównaniu z ogółem badanych, polscy respondenci są relatywnie sceptyczni, jeśli chodzi o perspektywy efektywnego wykorzystania międzypokoleniowych różnic w miejscu pracy. Na 34 państwa poddane analizie Polska zajęła 8 miejsce od końca rankingu.
Dlatego proponujemy Państwu warsztat podczas którego postaramy się odpowiedzieć na pytanie:
Na każde pokolenie znaczący wpływ mają polityka, muzyka, filmy, książki, a obecnie także internet oraz wydarzenia historyczne okresu, w którym ono żyje. Demografowie nazywają te grupy kohortami, spotykamy też określenie „generacja”. Członkowie kohorty (generacji) dzielą najistotniejsze doświadczenia życiowe.
Pokolenie X – to dzisiejszy 40-latek, który wykorzystał niepowtarzalną szanse dopasowania drogi rozwoju zawodowego do potrzeb nowego, wolnego rynku; pamiętający „trudne czasy”; sukces osiągnął swoją pracowitością.
Pokolenie Y - urodzony w latach 80-90-tych, edukację zdobywał już w czasie rozkwitu gospodarczego
i technologicznego, nierzadko szybko miał to o czym marzył, opisuje go wysoka samoocena.
Polski X - często szef Y, który nie rozumie „jak można być tak roszczeniowym i nie mieć grama pokory…”
Polski Y - często pracownik ze świadomością swoich wysokich kompetencji zderzoną z rzeczywistością, że jego możliwości szybkiej kariery są ograniczone (…przecież X-y jeszcze pożyją:)), niecierpliwy.
Jak wynika z badania przeprowadzonego przez Kelly Services Inc., różnice pokoleniowe mają widoczny wpływ na sposób, w jaki pracownicy podchodzą do swojej pracy. Wspomniane wyniki badań, pokazują, że 33% polskich respondentów doświadczyło w pracy konfliktów wynikających z różnic międzypokoleniowych. Kelly Global Workforce Index został przygotowany na podstawie anonimowych ankiet przeprowadzonych na przełomie 2008
i 2009 roku. Podczas badania zebrano opinie prawie 100,000 osób z 34 państw, w tym 892 z Polski, dotyczące pracy i środowiska pracy z punktu widzenia pokoleń.
Wyniki sondażu pokazują, że 31 % polskich respondentów jest zdania, iż różnice pomiędzy pracownikami poszczególnych pokoleń sprzyjają większej efektywności w pracy. Przeciwnego zdania jest 23% polskich pracowników, natomiast zdaniem 34% ankietowanych różnice pokoleniowe między pracownikami nie wpływają na wydajność w pracy. Dość zaskakujące są wyniki pokazujące jak postrzegają konsekwencje współistnienia trzech pokoleń w środowisku pracy przedstawiciele poszczególnych sektorów gospodarki. I tak, aż 46% ankietowanych reprezentujących sektor publiczny zauważa pozytywne aspekty tego zjawiska. Tak wysoki odsetek (na przykład w porównaniu z sektorem IT - 27%) dziwi, chociażby ze względu na charakterystycznie wolny dla firm i organizacji publicznych proces wymiany pokoleń. W porównaniu z ogółem badanych, polscy respondenci są relatywnie sceptyczni, jeśli chodzi o perspektywy efektywnego wykorzystania międzypokoleniowych różnic w miejscu pracy. Na 34 państwa poddane analizie Polska zajęła 8 miejsce od końca rankingu.
Dlatego proponujemy Państwu warsztat podczas którego postaramy się odpowiedzieć na pytanie:
CO ZROBIĆ, BY EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ PRACOWNIKAMI Z POKOLENIA Y?
Cele warsztatu:
- Poznanie różnic pokoleniowych współcześnie pracujących oraz ich wpływu na pracę i jej efektywność, ze szczególnym naciskiem na Pokolenie Y.
- Nabycie umiejętności korzystania z różnic pokoleniowych w warunkach zakładów pracy.
- Poznanie efektownych metod pracy i zarządzania Pokoleniem Y.
1. Pokolenia współcześnie pracujące.
- Charakterystyka pokoleń współcześnie pracujących.
- Pokoleniowa analiza SWOT.
- Co wynika z tej analizy?
- Co wskazują różnice pokoleniowe i jaki jest ich wpływ na pracę zawodową?
- Jaka jest różnorodność pokolenia Y?
- Czy to na pewno buntownicy?
- Co z idealizmem pokolenia Y?
- Czy wirtualny świat to jedyny świat Y-ów?
- Na ile pokolenie Y gotowe jest do robienia kariery?
- Zaangażowanie pracowników pokolenia Y.
- Utożsamianie obecnych wysokich wyników z potencjałem na przyszłość.
- Przekazywanie odpowiedzialności za zarządzanie Y-mi menadżerom liniowym.
- Ochrona przed wczesnym „wykolejeniem się”.
- Gotowość do brania przez Y – ów odpowiedzialności za firmę.
- Wpisywanie się Y-ów w strategię firmy.
Informacje organizacyjne:
Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 990 zł. Czas trwania szkolenia: 1 dzień. Podana cena jest wartością netto i zostanie powiększona o podatek od towarów i usług wg aktualnie obowiązującej wysokości.
W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.
Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł pokój jednoosobowy, 450 zł za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.
Szkolenia dedykowane:
Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 6 - 8 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.
Copyright © 2009 Wszelkie prawa zastrzeżone Grupa ODiTK oditk@oditk.pl tel. (058) 326 24 00 fax: (058) 341 13 85