Cel szkolenia:

Wiele przedsiębiorstw poszukuje skutecznych systemów motywacyjnych, których celem jest budowanie przyjaznej atmosfery, integracja zespołu i uzyskiwanie pożądanych efektów pracy.
Niejednokrotnie problematyczne staje się zareagowanie na nieprawidłowe zachowanie pracownika, tak by zachowanie to wyeliminować, a jednocześnie rozbudzić motywację do dalszej pracy.
Częstym problemem jest także niedbalstwo w pracy, lekkomyślność, brak dbałości o mienie pracodawcy lub wprost marnotrawienie powierzonych pracownikom środków. Prawo pracy wyposaża w takich sytuacjach pracodawcę w możliwości karania pracowników, zarówno poprzez system kar porządkowych jak i finansowych. Kary w tym kontekście pełnią skuteczną funkcję motywującą w sensie psychologicznym, jako wzmocnienia negatywne (wzrost pożądanego zachowania pracownika unikającego otrzymania kary) oraz, jeśli do negatywnego zachowania już doszło, jako dodatkowy bodziec zmniejszający prawdopodobieństwo pojawienia się tego zachowania ponownie w przyszłości. Kodeks pracy precyzuje także zasady odpowiedzialności pracowników za szkody wyrządzone w majątku pracodawcy. Kara, jako negatywna informacja zwrotna o charakterze konstruktywnym, obok nagrody mającej charakter pozytywnej informacji zwrotnej, jest ważnym elementem skutecznej organizacji pracy.
 

Program szkolenia:

1. Cztery czynniki motywujące – wzmocnienia pozytywne, wzmocnienia negatywne, kara pozytywna, kara negatywna.
2. Zasady stosowania czterech czynników motywujących.
3. Rodzaje wzmocnień i kar – praktyczna lista do wykorzystania od zaraz.
4. Zasada Premacka.
5. System gospodarki punktowej, jako praktyczne zastosowanie czterech czynników motywujących.
6. Autowzmocnienia pozytywne i negatywne, czyli jak w prosty sposób samemu się motywować.
7. Budowanie informacji zwrotnej pozytywnej i negatywnej o charakterze konstruktywnym, czyli jak powiedzieć „dobra robota” i „zła robota”, żeby było mądrze i z korzyścią.
8. Informacja zwrotna jako podpowiedź.
9. Rodzaje i przeznaczenie kar porządkowych – aspekt prawny
10. Zasady udzielania kar finansowych – aspekt prawny,
11. Wysłuchanie pracownika i rola organizacji związkowej,
12. Zatarcie kary i jego funkcja motywacyjna,
13. Pojęcie i przesłanki odpowiedzialności za szkodę wyrządzoną pracodawcy,
14. Wspólna odpowiedzialność pracowników za szkodę,
15. Szkoda umyślna i obowiązek jej naprawienia,
16. Odpowiedzialność za szkodę wyrządzoną przez pracownika w majątku pracodawcy,
17. Pojęcie mienia powierzonego pracownikowi z obowiązkiem zwrotu lub do wyliczenia się,
18. Umowa o współodpowiedzialności materialnej i jej ograniczenia,
19. Odpowiedzialność za mienie powierzone pracownikowi,
20. Zasady podejmowania wspólnej odpowiedzialności za mienie powierzone grupie pracowników oraz ich prawne ograniczenia.

Konkretne efekty szkolenia:

Uczestnicy szkolenia znają zastosowanie czterech czynników motywujących. Wiedzą czym są wzmocnienia, kary oraz konstruktywna informacja zwrotna. Jasne są dla uczestników aspekty prawne kar porządkowych i finansowych. Wiedzą w jakich granicach i w jakiej formie stosować negatywne konsekwencje finansowe. Posiadają umiejętność właściwego wprowadzania negatywnych konsekwencji, jako narzędzia konstruktywnego i rozwojowego, a nie demobilizującego. Mają wiedzę jak zachować się w przypadku odwołania od kary ze strony pracownika. Rozumieją pojęcie szkody i rozpoznają sytuacje, w których można stosować zasady odpowiedzialności za szkodę wyrządzoną pracodawcy. Wiedzą na czym polega odpowiedzialność za mienie powierzone pracownikowi i jakich przedmiotów ona dotyczy. Znają zasady sporządzania umów o przyjęciu wspólnej odpowiedzialności materialnej przez pracowników i ograniczenie jakie nakłada na nie prawo.
 

Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1400 zł. Czas trwania szkolenia: 2 dni. Podana cena jest wartością netto i zostanie powiększona o podatek od towarów i usług wg aktualnie obowiązującej wysokości (23% VAT).
W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.

Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł netto pokój jednoosobowy, 450 zł netto za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.