Wizualizacja jako narzędzie kontroli i sterowania procesem

• Bieżąca wizualna kontrola postępu procesu i ocena jego stanu.
• Szybkie podejmowanie decyzji.
• Natychmiastowe wychwytywanie błędów.
• Skrócenie czasu wykonywania operacji o 20% i więcej.
• Motywowanie personelu produkcji.

• Problemy z przepływem i prawidłowym zarządzaniem informacją w firmie.
• Dużo błędów w procesie w wyniku pomyłek.
• Występujące reklamacje klientów.
• Występujące „wąskie gardła” w przepływie produktów.
• Firma nie wdrożyła jeszcze zasad „wizualnego zarządzania”.

1. Analiza wstępna sytuacji u klienta.
2. Definiowanie krytycznych informacji i zakresu projektu.
3. Opracowanie koncepcji Wizualnego Sterowania Procesem.
4. Testy i walidacja koncepcji.
5. Wdrożenie nowych rozwiązań.
6. Szkolenia personelu.
7. Standaryzacja projektu i replikacja na inne obszary firmy.